Optimiser ses coûts de production grâce à la géolocalisation

La géolocalisation de véhicules est un véritable enjeu stratégique pour les entreprises. En effet, elle permet d’analyser et d’optimiser l’activité de production dans le but d'améliorer la compétitivité de l’entreprise.

La géolocalisation, un outil pour mieux gérer les dépenses

La géolocalisation de véhicules permet aux entreprises de faire remonter des informations en temps réel depuis le terrain. Dans des secteurs d’activité tels que la livraison, la maintenance ou le bâtiment, c’est un véritable atout puisque cela permet de piloter et d'optimiser la rentabilité en temps réel.

Les données recueillies permettent d’analyser l’activité instantanément (respect des plannings, temps passé sur un chantier ou chez un client…) et ainsi de suivre plus facilement un budget donné ou de contrôler précisément un poste de dépenses.

Une valeur ajoutée qui est un véritable atout pour de nombreux secteurs d’activité

Couplée à un  logiciel CRM ou à un logiciel de GMAO (Gestion de Maintenance  Assistée par Ordinateur), la géolocalisation permet aux entreprises qui l’adoptent d’apporter une meilleure qualité de service :

• amélioration de la traçabilité et du suivi client (profil, historique…)
• optimisation de la réactivité
• gestion des pièces à remplacer

En permettant d’avoir une vision conforme de ce qui se passe sur le terrain, la géolocalisation facilite la prise de décision opérationnelle, simplifie la rationalisation des interventions et aide à réduire le nombre de kilomètres parcourus. Il est ainsi possible, non seulement d’économiser sur le carburant mais également sur les ressources humaines.  Par ailleurs, l’analyse des données recueillies grâce à la géolocalisation aide à anticiper en amont et ainsi à mieux gérer différents évènements : livraison de matériaux, dispatch d’engins, retard d’équipes…